日前,，山東省在開年第一個工作日的工作動員大會上,，強調(diào)“大膽使用‘李云龍式’干部”，將好干部標(biāo)準(zhǔn)進一步具體化,，引發(fā)眾多關(guān)注,。在全面深化改革進入新階段的今天，改革將進一步觸及深層次利益格局的調(diào)整和制度體系的變革,，改革的復(fù)雜性,、敏感性、艱巨性更加突出,，在這種形勢下,，對好干部的需求也更加迫切。如何把“李云龍式”干部選出來,、用起來,、約束好，是各級黨政部門強化干部素質(zhì)能力,、推進全面深化改革,、破解發(fā)展難題的重要任務(wù)。
為什么需要“李云龍式”干部
去年中辦印發(fā)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》,，對好干部的標(biāo)準(zhǔn)明確提出四個要求：敢于負責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,、實績突出,。強調(diào)要樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，并要求堅持全面歷史辯證地看待干部,，公平公正對待干部,，對個性鮮明、堅持原則,、敢抓敢管,、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用,。
在工作崗位上,，“李云龍式”干部特點鮮明：政治可靠、對黨忠誠,、能打勝仗,，但不見得受個別領(lǐng)導(dǎo)“待見”；敢抓敢管,、敢于碰硬,，但容易“得罪人”；直來直去、個性鮮明,，可能會被認為“不靈活”“不成熟”,。對照中央要求，“李云龍式”干部就是新時期需要的好干部,，是攻堅克難的闖將,、干將。
落實就要擔(dān)當(dāng),，干事就會得罪人,，如果遇到問題往上交、往下壓,、往外推,、往后拖,，那么工作必然“空轉(zhuǎn)”,。“干部是要干事的,，正如軍人要打仗一樣,，要把敢不敢扛事、愿不愿做事,、善不善干事,、能不能成事作為識別和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)�,！庇绕涫窃诟母锕悦媾R的發(fā)展環(huán)境和形勢任務(wù)發(fā)生了深刻變化之際,，更需要“李云龍式”干部，以時不我待,、只爭朝夕的急迫感,，努力改革創(chuàng)新、攻堅克難,，不斷銳意進取,、擔(dān)當(dāng)作為。
如何選拔“李云龍式”干部
選拔“李云龍式”干部是新形勢下干部選拔任用導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容,，是“三個區(qū)分開來”的生動實踐,。大膽使用“李云龍式”干部，為那些作風(fēng)正派又敢作敢為,、銳意進取的干部營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧工作氛圍,，能夠最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，激勵他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)，確保如期全面建成小康社會，不斷開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面,。
改革攻堅,，需要“李云龍式”干部的敢想敢為的沖勁，但這絕不意味著放松對干部選拔的標(biāo)準(zhǔn),，而是對干部選拔和考察方式提出了更高的要求,。首先，“李云龍式”干部需要具有過硬的政治素質(zhì),�,！袄钤讫埵健备刹客蝗斡玫礁母锕缘闹匾獚徫唬枰哂歇毊�(dāng)一面,、駕馭全局的能力,，這就需要這類干部具有超強的政治判斷力和優(yōu)良的品德素養(yǎng)，能夠經(jīng)得起各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的考驗,。德才兼?zhèn)�,，方堪重任。其次,，“李云龍式”干部需要具有強烈的進取意識,。干部干部，“干”字當(dāng)頭,�,！袄钤讫埵健备刹康淖钔怀鎏攸c敢于攻堅克難，尤其是在關(guān)鍵時刻,、重大任務(wù),、突發(fā)事件、斗爭一線豁得出來,、沖得上去,，這就需要這類干部在思想上具有強烈的進取意識，在實踐工作中勇于探索,，面對困難和問題迎難而上,，具有創(chuàng)新意識和開拓精神。最后,，“李云龍式”干部需要具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�,。“李云龍式”干部屬于積極進取型干部,，具有闖勁和沖勁,，敢啃硬骨頭、敢管爛攤子,，因此也面臨更多的阻力和壓力,，這就需要這類干部具有不同于一般干部的超強的抗壓能力和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�,，突出政治�?dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。
由于特殊的能力和素質(zhì)要求,，“李云龍式”干部在當(dāng)前階段屬于稀缺性人才，這類干部推薦時即使“得票”不最高,，也要為他們撐腰鼓勁,，放到重要崗位，讓他們脫穎而出,，為改革創(chuàng)業(yè)多造就一些攻堅克難的“闖將”“干將”,。
怎樣使用好“李云龍式”干部
充分發(fā)揮“李云龍式”干部的作用和優(yōu)勢，是“李云龍式”干部管理的重要環(huán)節(jié),�,！棒~不激不躍，人不激不奮”,，要鮮明樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向,，運用科學(xué)辦法進行管理，切實管到位,、管到點子上,，保護和調(diào)動“李云龍式”干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。
要積極發(fā)揮“正確用人”的正向激勵作用,。在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向,，把敢不敢扛事,、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部,、評判優(yōu)劣,、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事,、干了多少事,、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng),、善于作為、實績突出的干部,。對于那些不敢擔(dān)當(dāng),、不抓落實、貽誤發(fā)展的干部,，不換思想就換人,，不負責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職,。
要旗幟鮮明支持和保護那些作風(fēng)正派又敢作敢為,、銳意進取的干部。在深化改革過程中,，“李云龍式”干部的工作作風(fēng)必然是打破常規(guī),、敢闖敢試，對現(xiàn)有固化的利益格局和工作中存在的問題矛盾敢于進行大刀闊斧的改革,，難免會因缺乏經(jīng)驗,、先行先試出現(xiàn)失誤和錯誤，在上級尚無明確限制的探索性試驗中發(fā)生失誤和錯誤,，為推動發(fā)展無意過失等等,。因此，要建立干部擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任分擔(dān)制度,，不能搞泛化問責(zé),，絕不允許用問責(zé)代替管理、以問責(zé)推卸責(zé)任,，避免“干事多出錯多,、不干事不出事”的逆向懲罰。
同時,，要準(zhǔn)確把握政策界限,，對違紀(jì)違法行為必須嚴(yán)肅查處，防止混淆問題性質(zhì),、拿容錯當(dāng)“保護傘”,，搞紀(jì)律“松綁”，確保容錯在紀(jì)律紅線,、法律底線內(nèi)進行,。
